英文學習│TED Talk英聽訓練時間

把好久以前寫的文章重新上傳，這篇文章好像是為了討論功課寫的，基本上是把自己做的筆記打上來，會出現文法錯誤、凌亂的狀況，還請見諒。

5 ways to listen better

http://www.ted.com/talks/julian_treasure_5_ways_to_listen_better

・The condition of listening
-60% communication time listen to others, but only get 25% of information.

・To find meaning from listening
-extraction  eg.noise
-filter e.g. culture, gesture

・Why we cannot get information
-recording
with accurate recording, people became too lazy to listen

-noise
it turns out to be hard to listen (e.g. share soundscape)

-impatient
e.g. personal broadcasting
        big headlines to get attention --> we have difficulty paying attention to the quiet

・Listening training
1. silence - rebuild your hearing
2. mixer - to find what you can get from the mixer
3. savoring - enjoy mundane sound
4. listening position - find appropriate positions
5. acronym - RASA
(1)receive
(2)appreciate - show your appreciation during talk
(3)summarize
(4)ask - ask questions after listening

・Conclusion
we should learn how to listen to others.
teach listening in school, so everyone can know how to listen to others and understand others
--> to have a world of connection, understanding and peace.

Be an opportunity maker

https://www.ted.com/talks/kare_anderson_be_an_opportunity_maker
先在此自首，我覺得自己沒有完全理解內容、抓到重點，因為這篇聽到最後都會分心，然後漏掉很多東西。

大致描述我聽到什麼。講者鼓勵大家成為機會創造者，這類人會發掘潮流、與自身截然不同的世界有所接觸、讓其他人知道這些潮流剛如何改變他們的生活。

機會創造者的特質如下：會試圖尋找機會、跟自己不一樣的人相處；與他們建立關係（人際關係）；在擁有信任關係下，機會創造者有更多機會招募、找到合適的團隊，以更快、更好的方式解決問題，並找到更多機會。

機會製造者跟大多數人的差異在於心態（mindset），一種共同團體心態（a collective mindset）。也就是說，他們會渴望得知與自身不同的事情。這在現今社會是非常重要的心態，因為現在有許多東西是被藥品、資料收集創造出來，創造過程也越來越便宜、由許多人創造，這些創造物也可能被用於危險的狀況中。所以擁有這樣的心態，在這個越來越複雜（hungry，飢餓）的世界，我們將能一同善用自身天賦，而非靠單打獨鬥，來處理問題。

這篇我想不太出合適的標題，因為我自認為講者想強調共同共榮一類的東西，但又不太像，原標題會更貼近講者原意。

How to start a movement

http://www.ted.com/talks/derek_sivers_how_to_start_a_movement?language=zh-tw

three requirements
1. the leader
dare to do things that are very different from others
as you start up, you have to regard others as equal

2. followers
the first one who became the follower is the one who turn the "leader" into a leader

3.the movement must be in public

What makes us feel good about our work

http://www.ted.com/talks/dan_ariely_what_makes_us_feel_good_about_our_work
薪資是唯一一個影響勞工對於工作滿意的原因嗎？如果是的話，為何會有人願意跑去登山、甚至從中獲得前所未有的滿足感，即使他一毛錢都沒有拿？

影響勞工對於工作滿意度的因素非常多，上司是否感受到他的付出與努力、工作是否有意義、工作是否成就感。在成就感方面，如果勞工能完全參與整個工作過程、且過程中沒有過多的指導，那麼勞工在完成任務後，會有極高的成就感。當然，這個任務不會是簡單的，得是有難度的。勞工之所以能感受到顯著的成就感，在於他確實投入時間，且建立與工作的關聯性，讓他感受到自己「確實是有用的」。

如果要另外下一個標題，我認為「新經濟模式下，如何激勵員工」會是個適合的話題。隨著經濟模式改變，世界上越來越多工作強調使用腦力、不再限於傳統的勞力付出，加上員工教育程度提昇、接觸的新知比過往更快更多，他們對於工作的理解，不再只是餬口飯吃、講求高薪，更多的是希望真正成為工作中的一份子，這份工作對於社會要有意義。換言之，勞工對於工作的認知已經改變，資方慣常使用的「蘿蔔與棍子」或許能達到一些表面上的成效，卻已經無法滿足勞工更深層的需求。演講內容正好說明勞工的需求轉變，因此採用「新經濟模式下，如何激勵員工」這個標題，是非常合適的。

（ →寫完感覺在推銷自己的標題，哈）