讀社企流《社企力》雜感
大二下的必修課開啟我了解社會企業的契機，加上近年媒體、國人越來越關注社會企業，提升相關書籍與資訊的曝光程度。由國內第一家社會企業資訊平台社企流的編輯群撰寫的《社企力！社會企業=翻轉世界的變革力量。用愛創業，做好事又能獲利！》(以下簡稱《社企力》)於去年四月出版，一個月內就有九刷的成績。社會企業究竟有什麼特點？目前全球又有哪些實例？創業者又該注意哪些事情？這些問題都能在《社企力》中找到解答。
《社企力》全書先定義社會企業，再介紹一些小個案。或許是為了營造正面永續等理念，小個案多著重在其理念與經營方式，並未著重其面臨的困境或問題。第四章的個案說明較深入，從中還能發現每個社會企業業主對於社會企業的定義、運作方針與公益商業結合有不同想法。這個篇章的探討比第三章來得深入，比較不避諱社企運作時遇到的問題。
別以為《社企力》是一本推廣社會企業的書，就會無止盡鼓吹大家成立社會企業。事實上書中不斷傳遞「如果不能做到最好，不如集中資源」的觀念，這是因為當資源分散時，若運用不適宜，未必能發揮效用；如果集中資源，並交給能有效運用的人使用，才能發揮資源的價值。我非常認同此一想法，之前與同學討論居家照顧服務時，就能感受到政府推廣相關政策時，缺乏一套完整的政策規畫與說明，導致資源四散，有需要的民眾也不清楚資源之所在、應該去哪裡找。不論政府或社會企業，都應注意有效利用資源的程度，以發揮最大功效。
書中有一章節說明社企在台灣適用之法律，內容探討得算詳細，但限於篇幅，沒再討論由志工團草擬之社會企業公司法，略為可惜。這個問題本身可以寫一論文，然而我感到疑問的是，這項「例外」會不會變成「原則」，而為了確保不發生這個問題，設置下的條件要求會不會反而扼殺社企原有的靈活度與彈性？這些問題有待專家學者討論，當然我相信志工團草擬的法案應該有考量到上述問題。
從商業的角度來看，只要有需求、不賠本，就有潛在商機。然而社企創業者面臨的問題更複雜，除了故事行銷，產品也要能與市面上其他同種產品競爭，進而脫穎而出，才能維持穩定收入。「社會企業仍然是企業，必須為消費者帶來價值而非純粹訴諸善心。」(p173，李取中)
《社企力》全書先定義社會企業，再介紹一些小個案。或許是為了營造正面永續等理念，小個案多著重在其理念與經營方式，並未著重其面臨的困境或問題。第四章的個案說明較深入，從中還能發現每個社會企業業主對於社會企業的定義、運作方針與公益商業結合有不同想法。這個篇章的探討比第三章來得深入，比較不避諱社企運作時遇到的問題。
別以為《社企力》是一本推廣社會企業的書，就會無止盡鼓吹大家成立社會企業。事實上書中不斷傳遞「如果不能做到最好，不如集中資源」的觀念，這是因為當資源分散時，若運用不適宜，未必能發揮效用；如果集中資源，並交給能有效運用的人使用，才能發揮資源的價值。我非常認同此一想法，之前與同學討論居家照顧服務時，就能感受到政府推廣相關政策時，缺乏一套完整的政策規畫與說明，導致資源四散，有需要的民眾也不清楚資源之所在、應該去哪裡找。不論政府或社會企業，都應注意有效利用資源的程度，以發揮最大功效。
書中有一章節說明社企在台灣適用之法律，內容探討得算詳細，但限於篇幅，沒再討論由志工團草擬之社會企業公司法，略為可惜。這個問題本身可以寫一論文，然而我感到疑問的是，這項「例外」會不會變成「原則」，而為了確保不發生這個問題，設置下的條件要求會不會反而扼殺社企原有的靈活度與彈性？這些問題有待專家學者討論，當然我相信志工團草擬的法案應該有考量到上述問題。
從商業的角度來看，只要有需求、不賠本，就有潛在商機。然而社企創業者面臨的問題更複雜，除了故事行銷，產品也要能與市面上其他同種產品競爭，進而脫穎而出，才能維持穩定收入。「社會企業仍然是企業，必須為消費者帶來價值而非純粹訴諸善心。」(p173，李取中)
一分鐘看懂社會企業的"真"，英國社會企業VS台灣社會企業 好文分享
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感謝您的分享，文章中第六點提到的狀況正是筆者最擔心的問題；法令的部分（組織適用之法令）我想過為何不能套用合作社法、必須另起爐灶立個社會企業公司法？但近來未再深入此議題，就不多談了。
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